Matriks Ansoff's

Seperti matriks Ansoff's, Matrix Boston adalah alat yang terkenal dengan manajer pemasaran. It was developed by the large US consulting group and is an approach to product portfolio planning. Ini dikembangkan oleh kelompok konsultan besar AS dan merupakan pendekatan perencanaan produk portofolio. It has two controlling aspect namely relative market share (meaning relative to your competition) and market growth. Ini memiliki dua aspek yakni mengendalikan pangsa pasar relatif (arti relatif terhadap pesaing Anda) dan pertumbuhan pasar.
You would look at each individual product in your range (or portfolio) and place it onto the matrix. Anda akan melihat setiap produk individual dalam jangkauan Anda (atau portofolio) dan menempatkannya di atas matriks. You would do this for every product in the range. Anda akan melakukan ini untuk setiap produk dalam jangkauan. You can then plot the products of your rivals to give relative market share. Anda kemudian dapat plot produk pesaing Anda untuk memberikan pangsa pasar relatif.

This is simplistic in many ways and the matrix has some understandable limitations that will be considered later. Hal ini sederhana dalam banyak cara dan matriks memiliki beberapa keterbatasan dimengerti bahwa akan dipertimbangkan kemudian. Each cell has its own name as follows. Setiap sel memiliki nama sendiri sebagai berikut.
Dogs Anjing
These are products with a low share of a low growth market. Ini adalah produk dengan pangsa rendah dari pertumbuhan pasar yang rendah. These are the canine version of 'real turkeys!'. Ini adalah versi anjing dari 'kalkun nyata!'. They do not generate cash for the company, they tend to absorb it. Mereka tidak menghasilkan uang bagi perusahaan, mereka cenderung untuk menyerap itu. Get rid of these products. Singkirkan produk ini.
Cash Cows Kas Sapi
These are products with a high share of a slow growth market. Ini adalah produk dengan pangsa tinggi dari pertumbuhan pasar yang lambat. Cash Cows generate more more than is invested in them. Kas Sapi menghasilkan lebih banyak daripada yang diinvestasikan di dalamnya. So keep them in your portfolio of products for the time being. Jadi menjaga mereka dalam portofolio Anda produk untuk saat ini.
Problem Children Masalah Anak
These are products with a low share of a high growth market. Ini adalah produk dengan pangsa pasar yang rendah pertumbuhan tinggi. They consume resources and generate little in return. Mereka mengkonsumsi sumber daya dan menghasilkan sedikit kembali. They absorb most money as you attempt to increase market share. Mereka menyerap sebagian besar uang yang Anda mencoba untuk meningkatkan pangsa pasar.
Stars Bintang
These are products that are in high growth markets with a relatively high share of that market. Ini adalah produk yang di pasar pertumbuhan yang tinggi dengan pangsa pasar yang relatif tinggi itu. Stars tend to generate high amounts of income. Bintang cenderung menghasilkan jumlah pendapatan yang tinggi. Keep and build your stars. Menjaga dan membangun bintang Anda.
Look for some kind of balance within your portfolio. Mencari beberapa jenis keseimbangan dalam portofolio Anda. Try not to have any Dogs. Cobalah untuk tidak memiliki Anjing. Cash Cows, Problem Children and Stars need to be kept in a kind of equilibrium. Kas Sapi, Masalah Anak-anak dan Bintang harus disimpan dalam semacam keseimbangan. The funds generated by your Cash Cows is used to turn problem children into Stars, which may eventually become Cash Cows. Dana yang dihasilkan oleh Anda Kas Sapi digunakan untuk mengubah masalah anak-anak menjadi Bintang, yang akhirnya bisa menjadi Kas Sapi. Some of the Problem Children will become Dogs, and this means that you will need a larger contribution from the successful products to compensate for the failures. Beberapa Masalah Anak-anak akan menjadi Anjing, dan ini berarti bahwa Anda akan memerlukan kontribusi yang lebih besar dari produk yang sukses untuk mengimbangi kegagalan.
Problems with The Boston Matrix Masalah dengan The Matrix Boston
• There is an assumption that higher rates of profit are directly related to high rates of market share. Ada asumsi bahwa tingkat yang lebih tinggi laba secara langsung berhubungan dengan tingginya tingkat pangsa pasar. This may not always be the case. Ini mungkin tidak selalu demikian. When Boeing launch a new jet, it may gain a high market share quickly but it still has to cover very high development costs Ketika Boeing meluncurkan jet baru, mungkin mendapatkan pangsa pasar yang tinggi dengan cepat tetapi masih memiliki untuk menutupi biaya pengembangan yang sangat tinggi
• It is normally applied to Strategic Business Units (SBUs). Hal ini biasanya diterapkan pada Strategic Business Unit (SBU). These are areas of the business rather than products. Ini adalah bidang bisnis daripada produk. For example, Ford own Landrover in the UK. Sebagai contoh, Ford Landrover sendiri di Inggris. This is an SBU not a single product. Ini merupakan SBU bukan merupakan produk tunggal.
• There is another assumption that SBUs will cooperate. Ada lagi asumsi bahwa UBS akan bekerja sama. This is not always the case. Hal ini tidak selalu terjadi.
• The main problem is that it oversimplifies a complex set of decision. Masalah utama adalah bahwa hal itu menyederhanakan seperangkat kompleks keputusan. Be careful. Berhati-hatilah. Use the Matrix as a planning tool and always rely on your gut feeling. Gunakan Matrix sebagai alat perencanaan dan selalu mengandalkan firasat Anda.